你们看到题目了吗？以为《Yes or No》是那部吸引无数人眼球的泰国电影吗？小编在这里很明确地告诉你们，No No No。你们不要想太多，对于尚未明确的爱恋，小编暂时还是没有胆量抒发自己的真实感受的，所以在这里“Yes or No”只是一个纯粹的选择题好吗？而且小编今天讲的是360评估，是很正经很严肃的一个话题，请大家以求学的心态来看小编的这篇文章啊。
 
　　人生处处充满选择，但却不是每一个人都能够在选择面前雷厉风行、果断决绝。小编就是一个在选择面前略为纠结的娃，因为小编总是想得比较多，害怕选择这个以后，发现那个更好。于是，小编总是在选择的时候前后掂量，认真思考。到最后往往发现，根本没有办法选嘛，选择真的是一件让小编十分痛心的事情。如果，管理者在进行企业管理时，对于工具的选取也会向小编一样左右为难，不知道该选360评估系统还是绩效考核系统的话，看看小编下面的分析吧，小编虽然自己不擅长选择，但还是十分善于分析的。
 
　　在企业管理的工具选取中，360评估和绩效考核无可非议是存在一定的共性，但是作为一个已经陪伴绩效考核和360评估大半年的非资深研究人士来说，它们最大的差别在于，绩效考核是对员工工作的“量”的考核，360评估则是针对员工本身的工作行为和工作习惯进行全面地评估。在使用绩效考核软件进行考核时，不同的考核者可以分别设置不同的考核题目，因为最终都是分数计算的；而360评估却不行，它要求所有参与的考核者使用同一份试卷对被评估者进行评估，以便归纳该员工的工作表现。
 
　　也就是说，当企业管理者想要针对员工的工作表现制作相对应的培训方案或者实施相应的培训措施时，360评估就是管理者此时不二的选择。也只有360评估，才能将一个员工的各个方面剖析得比较全面和准确。
 
　　对于360评估Yes or No的选择，在下次再面临之际，你们会选了吗？