中国伟大著作之一——《孙子兵法》有言：知己知彼，百战不殆。人生最冲动的事，就是打没有把握的战。那种恍恍惚惚，凭借运气一路登上人生巅峰的人，数量少到几乎可以忽略不计。所以身为普通人的我们，还是需要兢兢业业、老老实实，一步一步地做好准备工作，以求在实行360评估时，能够顺畅通行。
 
准备一：领导的支持
　　360评估在实施的过程中，涉及到组织中各个层面的人，甚至还包括组织外部的人员。因此，实施360评估只有得到高层领导的全力支持，它才有可能真正顺利地开展起来，而在开展前的宣传准备工作才能到位，开展过程中出现的问题才能得到及时的解决。否则，在360评估实行过程中出现的矛盾就可能使员工之间的问题升级，影响员工正常工作成绩，甚至造成组织中不可控制的混乱局面。若是360评估导致的结局是一场混乱，那么360评估不仅不能对企业有所贡献和发挥作用，反而是危害了企业的内部环境和员工之间的和平关系。
 
准备二：企业要稳定
　　实施360评估的组织应该有一定的稳定性。因为在现实运用中，这种新的工具本身很可能会成为一把双刃利剑，尤其是当企业面临重组、裁员或者合并这样尴尬的时刻时，员工的不安全感本身就比较高，如果这时还采用360评估对员工进行管理，那么很可能会加重员工的这种体验，从而导致企业内部人心惶惶的负面影响。360评估对能力发展的作用也就无法体现。企业的经营之道，在小编看来大概就是对外维持形象，对内稳定军心。如果使用360评估系统的企业不稳，那么使用的结果很可能会加速企业的衰退。
 
　　无论是在生活中还是在职场上，做每一件事情，其实都是需要事先准备的，就连去菜市场买菜，我们出门前都需要准备好钱包和菜篮子，所以关于360评估的准备铺垫，我们很有必要了解和学习，因此，我们下一篇文章不见不散。