大家有没有听过周大天王的《蜗牛》呢？里面有一句歌词是这样的：我要一步一步往上爬，等待阳光静静看着它的脸。无论是小动物还是高级动物，所历经的生命旅途和使用的社会规则其实都是类似，只是我们一直缺少发现细节的眼光。那么今天呢，小编就要和大家一起继续一步一步的准备铺垫工作，为360评估在企业中的顺畅实施提供坚实的基础。
 
准备三：要建立信任
　　360评估作为一个外部引进的新型企业管理工具，霎那之间要员工无条件地接受并且认可这种管理方式，显然是不现实而且不可能的。就像人与人之间的友好交往需要信任和沟通一样，通过360评估系统的操作细节和在整个实施过程中的不断沟通，使员工建立起对上级的信任和对360评估中组织所承诺的程序公平的信任，从而对360评估保持开放接受的态度，克服对该技术的抵触情绪。而在操作实施的开始，360评估最好只以能力开发为目的，不作为考核、晋升的依据。这样，员工能较容易地接受并认同这个技术。然后，再逐步将其应用领域如考评、提升等人事决策等拓展。
 
准备四：制定发展计划
　　在将360评估应用于员工能力发展时，企业应具备相应的制定发展计划能力，惟其如此，才可能对现有员工的能力做出合理评估。但是在现今的职场管理中，许多企业不重视这个前期工作。然而，360评估只是一种评估反馈的方法，而根据评估结果制定相应的措施才是实施评估的内容，是360评估能否在企业中起到效果的决定因素之一。
虽然这是关于360评估过程结束后根据报告实施的一种行为，可是相对于循环闭合上升的360评估来说，这是实施下一次360评估的准备步骤。上一次360评估结束并在相应计划的培训下，员工的工作能力势必会有或多或少的变化，这个变化，就是制定下一次360评估系统内容的重要依据。因此，制定发展计划，是360评估最后也是最开始的一个准备步骤。
 
　　360评估的准备一、二、三、四，缺一不可。就像盖高楼大厦一样，只有将基地打稳了，楼层才能安安全全地往上盖，360评估只有前期准备妥当了，才能一步一步地登上企业管理的舞台。