哈喽，小编又回来啦。说实话，昨天写的文章写到一半就停止了，小编很是害怕有童鞋会恼羞成怒报复小编，然而看来大家都是善良的人，让小编在今天依然朝气蓬勃、笑容满面地活着，十分感谢大家的不杀之恩。为了弥补大家昨天看到一半就结束的不愉快心情，小编就不再多说了，赶紧让360评估动起来吧。
 
　　两个统一的另一半：统一对360评估标准的理解。
　　话说，一千个人的心中有一千个哈姆雷特。在社会生活中，往往因为每一个人的身份、地位、成长经历等等的差异，造就了我们不同的思维方式和思考角度。同样的道理，对于同一岗位的360评估系统使用统一的标准虽然能保证员工的考核公平性，但是员工对于评估标准理解的差别，也会让评估的结果具有不确定性。这样，即使企业管理者用心维护评估的统一标准，仍然无法得到有效的结果。于是，管理者在统一360评估标准的同时，也要为员工进行评估标准的理解培训，以求达到评估标准最大限度地理解认可。
 
　　最后，我们来聊一聊一个应用。
　　一个应用，即是指一个360评估结果的应用范围。周星星曾经说过：人没有理想，就和一条咸鱼没有差别。360评估也要目标，而360评估系统的实施，就是为了一步一步更靠近目标。对于360评估在企业管理中的应用来说，其最适宜的就是进行人员发展与职业规划，而非薪酬绩效。因为360评估的特性在于评估员工的工作能力、工作潜能以及优劣势，所以在360评估的应用上，建议仅应用于人员发展与规划，明确此目标后可在宣导时给予明确解释，并进行结果应用示范，同时将结果落到实处，培养和谐健康的360评估环境。
 
　　无论是在上学时期还是进入职场社会，我们都会被教育要“理论结合实践”，实践的经验才是真理的存在。因此，在360评估的一个应用上，是检验管理者是否能够获得360评估真正价值的一个步骤，请务必加以重视。
 
　　看着360评估的“一二一”，小编的耳边仿佛响起操场上同学们的呐喊，声声入耳。小编希望，360评估的“一二一”也能存在你们的耳旁，偶尔提醒你们好好记住踏步的规则。