对于“万能”这个词语，不同的人对之有不同的看法，但是小编知道，很多人对其都是趋之若鹜的，否则，某宝上万能小工具之类的商品销售量不会那么多，对于生活万能工具或者技巧的话题也不会在某些热门论坛或者讨论区上引起众人围观评价。而在企业管理上，360评估也正被管理者们误解着，不仅利用其对员工进行发展潜力的探索，也利用其对员工的工作业绩进行考核。
 
　　360评估是一种西方舶来的管理手段，然而在我国却有一个很有趣的现象，就是外来的物品一般情况下都会受到大家的热烈追捧，无论是衣食住行的哪一方面。所以，本来部分国人就不甚了解360评估，但是却不假思索的追赶“潮流”，对360评估的过度推崇就是最明显的例子。
 
　　官方的解释说，360评估是“全视角评估”，很多企业管理者认为“我们传统的人事考核仅仅从一个角度对我们各级员工进行评估考核，这就导致我们过去的考核往往不够全面，甚至是不够公平，在一定程度上失去了绩效考核原有的意义”。于是，360评估就糊里糊涂地走上了被运用于企业绩效考核管理的道路。事实上，360评估，不是绩效考核的出路，它既不是完整的绩效考核系统，也不是必要的绩效考核手段，原因如下：

 　　第一，从完整性来讲，360评估不是完整的绩效考核系统，无法妥善妥善构建绩效管理。
在接触过小编的文章之后，你们大概都会了解一个事实：一项完整的绩效管理方案，必须完整考虑战略、经营目标，以及指标、权重、考核对象、考核关系、考核周期、考核标准、考核工具等内容。然而实际上，绩效考核关系是绩效考核管理的过程中最为不重要的因素之一，360评估系统却仅仅规定了考核关系。所以从这个层面上而言，360评估即使与绩效考核有异曲同工之处，但是使用界限还是相当明确的。
 
　　说到这里，今天的360评估与绩效考核的内容就要暂告一段落了，在这个以假乱真、真假难辨的社会环境中，擦亮双眼是我们看清世界的唯一途径，所以，请继续收看小编明日的360评估下半篇。