小编已经不记得自己已经写了多少篇关于360评估的文章了，偶尔也会写到灵感枯竭，因为好像能带给大家的知识都已经说得差不多了。然而，小编认真一项，其实小编带给大家的也就是比较简约、大概的360评估知识，至于深入的剖析，小编做得好像还不够，那么今天，小编就来弥补一下这个缺陷。
 
　　小编写这些文章一直都对自己有一个要求，就是要让大家都能看懂。有时候，小编接触到一些比较专业的术语，甚至连自己都看不太懂的情况下，小编一般都会停下来，先花时间理解，然后再用大家都能明白的语句将其意思表现出来。小编这样做，除了这是小编的工作职责之外，更多的，小编是不想自己所写的东西不被理解。好了，那现在，小编就继续用简单的句子写一写360评估的成员吧。
 
　　大家应该都知道，360评估是一个全面的评估工具，它的全面性，主要表现在参与人员之中。无论是上级、平级、自己还是下级，甚至是外部的专业人员，都可以参与到360评估之中。这样的评估方式不只是说一说而已，而是在现实生活真正要操作的步骤。不仅是普通的员工，即使是普通员工的上司，也会被他的上司所评估。这是一个不分地位的评估工具，只要你是企业的一份子，你就有可能而且很大可能需要评估与被评估。也正是因为这样，360评估才保证了最大程度的公平、公开和公正。
 
　　几百年来，一直在争取人人平等，然而现实生活中，并没有绝对的平等。360评估在企业管理中的应用，或许能给予我们一直追求平等的心一点慰藉，毕竟在360评估当中，能够做到你中有我，我中有你。我们在同一个管理工具中接受着同样的评估过程，这对于普通的员工来说，可能也是企业管理的一个巨大进步。