从前，一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现总有这样的奇怪现象：在操练中，总有一个士兵一直一动不动站在大炮的炮筒下。经过了解，才知道：这是以前在马驮着大炮时期的条例，规定一名士兵专门负责在炮筒下拉缰绳，防止大炮发射的偏差。但现时并不需要这个角色了，这样就造成了资源的浪费。这是不明确分工导致的结果，360评估帮你解决这个问题。

  360评估采用从5个维度：上司、自我、下属、同事、客户等与被评估者有直接联系的评估人的角度，对员工进行全面彻底的评估。评估结果真实可靠，成为管理者对员工管理的决策参考。其实在每个企业中，管理的首要工作就是科学分工，让每个员工都明确自己的岗位职责，站在合适的岗位上，才不会产生推委、扯皮等不良现象。但若要让庞大的公司能够正常运转，作为“公司的零件”的员工是必不可少的。如何让每个零件都能良好地拼凑起来，这也需要公司有一双“慧眼”，识别每个员工在公司中的作用，从而做到科学分工，恰如其分地安排好每个员工。这样，不仅能让每个员工发挥到最大的作用，也能消除员工对于公司安排职位的不认同带来的消极情绪，提高员工工作效率，加快企业发展进程。同时也能起到激励员工的作用，激励员工奋发向上，增加对企业的认同感以及归属感。

  现在社会上的企业总是奉行着“人员优化配置”的执行方针。一样东西的流行，必然有它盛行的道理，而360评估对于合理配置人员资源是必不可少的工具。