现在很多公司都在使用360评估，将它作为一种绩效考核的方法，每到一定时间就进行一次，进行完之后就没有然后了。就是一次检测，没有后续的工作，没有后续的发展，这样的使用，其实是在埋没360评估的作用。

  360评估相对于绩效考核，它更多的像是针对员工能力发展方面的。根据上司、下属、同事、顾客以及自我的评估，能让自己有更深层次的自我认识，而不仅仅是考核你的绩效。根据结果，可以丰富员工适合发展的计划。员工一般能被分类成这几种类型：1.表现好+潜力大，对于这种员工，可以给予更多的发展空间以及关注；2.表现好+潜力小，这种保留在原有的岗位上，继续使用；3.表现差+潜力大，深究原因，改善情况，发挥员工的潜能；4.表现差+潜力小，解析原因，给予培训或者减少管理职能。了解每个员工的详细情况，可以让人力资源管理更加轻松。

  每个招聘到的员工都是珍贵的资源，招聘一个新的员工，往往会需要花费更大的代价，所以理智的做法，应该是将现有的员工培养成自己想要的人才，这就需要公司认清员工能力与潜能，制定合身的发展计划。而这种能力发展的计划并不是一蹴而就的，它是长期进行的，也需要企业长期跟进，根据员工处在的不同阶段制定不同的计划，才能实施到位。而应用360评估，也应该关注它在能力发展上的作用，合理使用，才能达到理想效果。