360评估在实施过程中，总会出现各种形形色色的问题。于是，这些就被批判者当成切入点，不断攻击，甚至称它为“美丽的谎言”。但其实，你有GET到它的点吗？

  1.360评估收集人能力的评价
  它收集了评估人的评价，收集的是看法，虽然有差异性，但是评判的都是同一个人，反映的都是被评估人的能力，只要评价人有受过系统的培训，设计题目科学，评估体现的行为信息是可以作为其胜任力的参考评价的。

  2.慎重考虑评估人
  要正确地评估员工，在选取评估人的时候思考要周全。评估前应该首要挑选那些熟悉被评估人的岗位职责，缩小范围后，选取与被评估人相处的时间也不能太短的评估人，最后还要选取任期时间不少于半年的员工，这样才能做到客观公正的评价。而为了保证准确评估，选取人的工作应该交给组织进行，而非个人决定。

  3.不考虑成本前提下，信息来源数目不设上限
  在进行评测的时候，确定评估人的数目也很重要。理论上来讲，信息的来源越多越好，在不考虑成本的前提下，多多益善。就算考虑到成本，也要不少于三人，这是应有的下限人数。而且一般情况下来讲，上司的数量少，同级和下级的人数多。

  360评估被误解得太多，让小编我无法在一篇的篇幅内将它细细阐述，请明天继续听小编讲述，还原你360评估真实的面貌。