360评估作为一种全面评估员工的考核方法，被不断攻歼确实也是冤枉。昨天将它的注意点讲了一半，今天请继续听我娓娓道来。

  4.消除评估者的顾虑
  为了能让评估人能够客观公正地评价，评估必须不能用于内部人员的晋升，消除评估人的顾虑，从而能让评估可以真正地帮助到被评估者。在评估前，也必须让评估人和被测评者了解360评估，客观认识评估是为了让被评估人更好的发展。在评估过程中，也需要严格执行保密政策，被测评者也需适时表现愿意接受反馈的态度，消除评估者的顾虑。

  5.报告呈现有讲究
  为了能让被评估者可以直观的认知自己，报告内容要提出问题，同时要进行结果分析和建议提出，而自评和他评的之一部分是尤为重要的，这一部分应该详细描述。这部分可以分三点描述：1.每个题目上的具体分数；二是整体评价曲线图；三是做的分类。若有需要，也可以根据客户的需要来进行调整。

  6.作用可多样化
  360评估作为一种工具，并不局限使用在人力发展的方面上，只要使用得当，可以在任何需要的地方使用。例如，它还可以作为一种思想改造原有单位僵化的评议方式，在一定程度上可以增加员工表达意见的机会，减少矛盾冲突。

至此，今天的关于360评估的内容就进行到这里了。听着讲述了两天，有没有醍醐灌顶的感觉？明天请继续收听哦。