今日今时，人才服务是蒸蒸日上，大红大火，可是普及度低，依然有许多企业是“文盲”，不了解人才测评，不懂用人才测评，没有充分认识其中的作用和意义，在人才的选拔上缺乏科学性和客观性，很大程度上是受传统的选拔思想所禁锢。目前国内的企业，在选拔人才上存在四个不足点：

　　（1） 没有一个科学的人力资源规划和招聘计划。多数企业是在用人有需要时，才急急忙忙去招聘人员。而对招聘的人才要求又较高，短时间又不可能完成任务，人力资源部门在巨大的压力下，没有考虑其它因素，匆忙招聘基本符合要求的人员，缺少深谋远虑，这种饮鸩止渴的方式，并不能解决长远的人力资源问题，只会陷入死循环，压力越来越大。

　　（2） 参加过工作的人都有体验过，企业在招聘时，基本都是靠面试来决定是否聘用，最多就多一个笔试环节，这样的一个人才素质测评过程，得出的结果是不准确的，因为只凭短短的几分钟对话是不可能了解清楚一个人，同时在判断上带有强烈的个人主观色彩，如果面试者有礼貌，而且能说会道，往往就会给面试官一个很好的印象，面试官就可能会招聘该人，而选择性地忽视了面试者的其它缺点。所以在选拔人才时，可以选择人才测评，评价中心，背景调查等多种方法来选拔人才，不要吝啬投资，不愿意在人才身上投资的企业，是不可能长存。

　　（3） 企业往往是选择最优秀的人才，而不是最适合的人才。很多企业在选拔人才时，看到对方有留学背景，语言能力强，工作经验多就把他收为旗下，但是这种人才虽然能力强，可是不一定是最适合企业，最符合企业要求的。譬如现在的企业很看重毕业证，只招收重本毕业生或者名校的，这就是一个错误的思想。企业招聘时要多点考虑职位要求，以及是否有利于企业和个人的长远发展，而不能只把眼睛停留在“优秀”这个词眼上。

　　（4） 很多企业有物流仓库，却没有“人才仓库”，库存几乎为零，所以到了用人的时候就相形见绌。为了避免“乱中求生”，“饿不择食”的情况出现，企业需要建立人才储备，了解各种人才招聘的渠道，有能力的还可以培养一些实习生，随时可以顶替离职者，同时积极的了解本行业的权威人士以及竞争对手的人才资源，知道这些人的相关信息，必要时，还可以“挖墙脚”，毕竟这是不违法的。 综合来说，现在的企业在选拔人才时，没有一个良好的规划，人才测评方法的选择上不够重视，同时不愿过多的在人力资源上投资和花费时间，这些都是目前国企的不足，需要企业去重视，一步步的改进。