当毛泽东认为它是兵法书籍时，当企业认为它是人才战略管理读书时，小编则对《三国演义》有了更新奇，更大胆的看法。如果把罗贯中看成是一个专业的人才测评师，那么三国时代，就是他模拟的一个瞬息变化，规模宏大，史诗般的动态的情景。而曹操作为其中的被测试者之一，也是最具传奇色彩的人物代表，小编将会展现他在整个情景模拟中的完美角色扮演表现，包括他是如何决策管理和解决人际关系等等。

       当罗老先生为曹操设计了一个集权主义强盛的企业集团环境时，曹操就展现了其不畏强权，敢于叛逆的性格。在众多的下属（官员）对董卓这个蛮横无理，残酷无情的管理者敢怒不敢言时，曹操则站了出来行刺董卓，失败之后，毅然离开。在这个情景中，相对于其它被测试者，特别是低头屈服的吕布，曹操的测评结果可以打满分了。

       随后在创建魏国集团时，曹操变卖家财出资，招聘义军，对内治理城市，恢复经济，对外征乌巢，降张绣，败陶谦，天下人才纷纷出策献力，如郭嘉，徐庶是谋士，就像今天的营销和谈判专家，如张辽，典韦，夏侯渊带兵打战，就像今天的实干型技术人员。同时决策果断，挟天子以令诸侯，先后大败袁术，袁绍，一统北方，成为三大集团中最大的霸主，在这个情景模拟中，从最后的测评结果来看曹操的确是一个非常优秀的企业领导人，无论是管理，领导还是号召力都是一流的。

       在考查人际关系和矛盾的处理能力上，罗贯中则是设计了许多类似的情景，那就是在面对被抓获的敌人时，特别是有深仇大恨的，曹操是怎么样对待的，然而令人佩服的是，他处理的非常恰当合理。典型的是重用张绣，张绣曾杀他儿子和侄子，但曹操知道冤家易结不易解，所以冰释前嫌，很好地解决了矛盾，而且他也善于处理人际关系，搞好人脉，关羽华容道义放曹操，就是曹操懂人脉关系的最好证明。而在平时，他则是平易近人，尊重他人意见，有什么事必与下属商讨，尽无所言，欢悦大笑。

       倘若现代的企业想招聘曹操，在利用情景模拟这种方法对曹操进行人才测评时，必定会吓一跳，然后当然是不录用曹操，因为企业老板可不想被他取而代之，毕竟曹操在整个三国时代中所展示的领导力，号召力，管理能力和王者气质都是无与伦比的。