情景模拟在人才测评中有着非常重要的运用，它是根据应聘的职业需求，设定一定的工作环境和可能遇见的日常问题以及矛盾，在以多种方法考核被测试者的反应和相对的处理能力。

         四种模拟方式：
        （1） 公文处理测验：将日常的公文交给扮演某个岗位角色的被测试者处理，这些公文包括了企业各个部门，各个层次人员之间的文件，涉及到企业的日常管理活动，如生产问题，质量问题，采购成本过高，库存过高，薪资调整，员工福利，员工矛盾等等。这些文件就像古代官员上奏皇帝的奏折，需要被测试者审批，分析问题以及提供解决的方案，在由测试者检查这些公文，看其处理是否合理合情，客观及时。

        （2）无领导小组讨论：即是由几个被测试者组成一个小组进行讨论，没有级别之分，测试者则在一旁观察讨论者的合作沟通能力，陈述表达能力，思考能力，处理问题能力以及被测试者的观点是否新颖，是否能说服别人，交谈时是否尊重别人，倾听别人等等。

        （3）管理游戏：包括小溪游戏和建筑游戏，以小溪游戏为例，就是给被测试者提供滑轮，铁棒，绳索和木板，要求被测试者把粗木头和重石头运到小溪另一边，当然这个是不可能单个人完成的，所以这就能考察被测试者的领导能力，协调能力和思考能力。

        （4）角色扮演：类似于我们平常玩的角色扮演游戏，就是要求被测试者扮演某个角色，处理日常生活中的问题和矛盾。

          特点：
        （1）针对性：由于测试的内容就是某项实际日常工作内容，所以能根据工作的要求来模拟情景，具有很强的针对性。

        （2）直接性：因为情景模拟是需要被测试者解决问题，而解决的过程是可以直接看到的，其中的表现也能以测试者的直观去判断。

        （3）可信性：因为情景模拟以生活实际为设计，是让被测试者解决生活中都可能会出现的问题，而且方便观察，能真实地反应被测试者的各种能力，相比人才测评中其它的方法，比如面试和笔试，它的可信度会更高。

         对被测试者的建议：情景模拟在人才素质测评中扮演了重要的角色，它对解决问题能力和反应能力要求较高，所以被测试者要仔细冷静地去分析，趁着应对，不能自乱阵脚，尽最大能力去思考，同时要敢于创新，大胆把自己的想法和见解提出来，而对于不需要创新的问题，则要了解整个操作流程和处理规则，总而言之，顺其自然，保持一个良好的心态。