古有伯乐相马，今有HR招人才。无论是相马还是相人，都要具有一双慧眼。企业要相到好人才，就要有伯乐般的HR。 实际上，即使是伯乐在今日人力资源市场，也会被纷繁复杂的行业，个性迥异的企业对人才的需求所难倒。 即使是同等竞争力的公司，一家公司的员工流动到另一家实力相当的公司后，也很难有上佳的表现，一些在原公司表现的相当不错的员工在就任新职位后变得相当平庸。

        这些问题愁煞了人事部门，听他们头痛的是他们现有的人才评价手段和方法落后，从而使得企业缺乏识别人才的慧眼。 在纷繁复杂的人才市场中，要选出合适企业的人才，需要独具慧眼。这双慧眼就是我们所说的人才测评。所谓人才测评，通常是指运用心理学、管理学等多种学科的原理和方法，对社会各行各业所需人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性特点以及职业倾向和发展潜力等多种素质进行测量和评价的一种选才方法。

        朗识测评专家介绍说，人才测评包括三部分： 一是测验人的行为风格，反映出的是一个人适合从事的工作类型；二是测验人的社会成熟度；三是测验人的一般认知能力，反映个人的智慧水平。人才测评过程包括笔试和面试两个环节，测试后，专业机构再通过定性定量的分析，将测评结果转化为标准分数，从而为个人或企业提供科学而系统的依据。 人才测评如今已成为不少跨国企业选择高管人才时必不可少的依据了，在中国越来越多的企业也开始将人才素质测评报告作为选拔人才的重要标准。也就是说，越来越多的企业拥有了在众多人员中选出合适人才的慧眼，成了一流伯乐。 企业的人才招聘一般有三种： （1）聘请专业顾问公司设计适合本企业的测试软件； （2）招聘专职测试员进行招聘管理； （3）购买通用型人才测评软件。 每种方法各有不同，各企业要根据自身需求选择最合适的一种。无论你选择哪一种，都为企业增加一双识别人才的慧眼，让企业成为了一流伯乐。