每一个管理者都会面临如何提高员工的绩效，改善绩效考核表等一系列的挑战。下面给出一些体会和建议，希望对管理者们有所启发：

　　1、用人所长

　　管理者在面对员工绩效考核结果不好时，总是会从员工身上找问题，虽说这在一定程度上是应该的，但却并不是必然，为什么就不会检讨下自己在用人方面是否存在问题，有没有用其所长，发挥每个人特长呢？想要用人不善却取得好成绩？这是不可能的。好比再优秀的狗也比不上普通的猫爬树快啊。

　　2、加强培训

　　定期培训对于改善员工绩效，乃至整个部门或组织的最终绩效考核成果是非常有必要的。但我认为不能只有在公司出现问题或则是只针对个别（有问题的或是特别优秀的）员工才进行培训，这并不利于公司长期的、持续的、有计划的发展。

　　3、明确目标 一个明确的目标，例如是服务第一还是利润第一，或是其他确定的目标，能让员工远离迷惑，彷徨，使之有确定的方向感，提高工作效率。

　　4、建立良好的人际关系

　　建立良好的人际关系通常会有利于提高工作绩效。反之，紧张的人际关系，会消耗员工精力，影响彼此之间的合作，产生不良的绩效考核结果。 但同时应该区别，建立良好人际关系并不意味着对下属错误视而不见，讨好下属，只是建议不用粗暴的指责方式，而是用善意的批评，督促下属改正，这样给机会员工，他们会患有感激之心，你也收获下属的爱戴。

　　5、建立绩效标准

　　清晰的绩效考核标准可以让高绩效的员工有成就感，可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标，并且必须以公司薪酬发放为依据保证激励的有效。