之前我们谈论了怎样提高员工绩效，接下来，我们继续就这话题展开讨论。

　　6、及时监控绩效考核

　　绩效考核可以以月、季度或者年为周期。但是，监控应该是随时随地进行，力求获得全面、客观的第一手资料。这样就不会让“聪明人”钻空子，导致考评不公平。

　　7、及时反馈考评结果

　　员工往往在绩效考核刚刚出结果的时候，最关心，也思考最多。所以，考核反馈应及时，利于问题改进，提高工作效率。如果过了这个时期，考评者和被考评者都会因手头上其他事情耽误思考考核结果及改进方案，大大降低效率，也让员工对公司的考评产生不良印象，认为公司不重视考评，带来恶性循环。

　　8、帮助下属找到改进绩效的方法

　　若你发现下属绩效考核结果不佳，但却只是表明结果而没告知其原因和如何改进的方法，那么会事倍功半，业绩不好的下属自己会很着急，但是，始终找不到原因不知道如何改进。问同事碍于面子，问经理常常挨批，时间长了工作积极性下降是必然的。经理应该主动找到员工并分析业绩不佳的原因，找到改善的方法，同时，如果有可能得话，最好提供相应改善的机会和一定资源支持。

　　9、给出改进的最后限制

　　公司常常会有些新员工无法适应新环境或老员工长期绩效考核不佳的，这种情况下，公司最常做法便是辞退。果断地辞退低绩效员工没有错，不过，小编主张在辞退之前再给一次机会。比如，明确告诉他/她，公司再给一段有效时期，但其绩效必须达到公司的要求，否则，请他/她另谋高就。如此一来，除了避免重新招聘本身带来的成本和风险，还有其他两个好处，即表现出公司对员工的仁至义尽，确保其离开后不会因为解雇不善导致诋毁公司等情况发生。，又可以给在职员工一个警戒，公司对待员工是仁至义尽的，但是工作不努力可能会失去工作。