（1）充分认识到绩效考核的作用

　　绩效考核不仅仅是一种任务，人力资源管理部门应该充分的认识到其作用，考核的目的是人尽其才，企业领导者应该充分的发挥出绩效考核的优势，进行合理 的评价，以公平公正公开为原则，只有如此，才能真正的发挥出企业员工的个人的能力，做好才尽其用。另外，企业领导者还应该按照员工的个人特长及其意愿来安排起工作，只有如此，绩效考核的结果才能够更加真实的反映出企业员工的能力。

　　（2）采用合适的绩效考核方法

　　绩效考核不仅仅要反映出员工的出勤情况以及某一段时间内的业绩，同时还应该感应出员工的职业素质以及工作态度，这样的绩效考核才更加的全面，采用合适的绩效考核方法对员工来说也能够起到促进作用。

　　（3）注重对企业文化的建设

　　企业文化的建设能够让企业员工端正工作学习的态度，从而认识到工作为其自身所带来的价值， 作本身并不是为了企业老板，而是为了自身能够向着更好的方向发展，企业文化的建设，能够促进员工更加努力的去执行绩效考核标准，企业目标也就能够得以实现。

　　（4）制定合理的绩效考核制度

　　制定绩效考核制度时，应该结合自身的实际情况，不能生搬硬套，有些时候尽管是同一个企业，但是因为各个部门所从事的工作内容不同，所以考核的方式也应该有所差异，如果没有结合实际情况，生搬硬套其他同类型企业的考核模式，或者一个企业两个部门之间差异没有明显，却使用全面一致的考核模式，这可能够会起到反作用。

　　（5）上层管理者要以身作则

　　企业人力资源管理者以及企业决策者都应该以身作则， 绩效考核的并不是约束员工，其并不是管理员工的一种约束性的工具，而是一种企业管理模式，而该模式要想充分的发挥出其价值，领导者首先应该遵循其考核标准，以身作则，当自己出现问题时，主动去改正，如果自身没有做好，还要硬性要求员工去员工，在这人才流动频发的今天，员工会选择离开，寻找更好的发展机会。另外，在绩效考核时，领导人的态度要坚决，不能出现假公济私的行为，有些员工真实能力不行，却喜欢阳奉阴违，针对这种情况，领导必须严肃处理。 相信把以上的建议都做好，绩效考核的难题也会迎刃而解的。