现在的企业很少没有绩效考核系统的，它在一个企业里面的重要作用是有目共睹的，但它在公司里运行有时候也不是那么的健康，因为是不是它也会遇到以下四大疑难杂症。
 
病症一：绩效考核与我无关
 
 　　“绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里，这是绩效考核最大的拦路虎，员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确，绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。
 
 病症二：“打分”太痛苦
 
　　小编发现，很多企业在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的选项。考核有些事可量化的有些事不可量化的，那种量化的考核，无论是对打分的人还是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企业只有对每个内容都充分研究并且却分开来，让量化的数据为主，其它非量化的评定为辅，在源头上最大程度地减少绩效考核的不公平与随意性。小编承认，人性在任何时候都是不能被社会所消灭的，所以人的主观感受无可避免地影响到绩效考核的分数，但是企业可以通过量化的方式让这种影响降低到最少。
 
 病症三：绩效考核考完有何用？
 
　　小编听到很多企业都在抱怨，绩效考核做不下去了，有些企业甚至乎将所有员工的收入都和绩效考核的结果挂钩，但效果仍然难尽人意。其实病症的根源在于到底如何处理考核的结果。 如果企业没有根据绩效考核反馈回来的数据和实际的情况做一个对比，并且将好的方面以制度的方式规定下来，那是很难取得进步的。当然，前提是让员工知道绩效考核系统的重要性和好处。
 
病症四：做不如不做
 
　　小编认为，绩效考核难以很好地执行的很大原因和考核内容的设计不合理密不可分，差异性存在每一个员工之间，也存在每一个部门之间，如果考虑到各种差异性，区别对待，这些问题都是可以避免的。但很可惜，很多企业都没有意识到这一点，他们机械地对每一个员工进行绩效考核，那么这些绩效考核系统的存在有能有什么太大的作用呢。