华为，一个当初不起眼的民营通信科技公司，现在已经成长为年销售2400亿人民币的世界500强公司。显然，如今的华为已经是全球领先的信息与通信解决方案供应商了，公司从员工管理到产品生产始终致力于创新，而非套用简单绩效考核指标，固步自封的沿用初始绩效考核表，这有许多地方值得我们学习，今天，小编就人才选用方面带大家瞧瞧华为的原则

1、转岗制度

　　转岗制度，从字面意思解释就是在不同的岗位轮流工作。该制度的目的是为了让不能胜任目前工作的员工找到真正适合他的工作，发挥他们的优势。与此同时，促使企业在不断的转岗中正确把握公司总战略，逐步把员工都培育成战略型人才，提高企业的经济效益。

2、瓦解工号文化

　　 华为在成立初期，建立了股权激励计划，这是为了给予员工长期激励。所谓股权激励计划就是企业根据员工工作时间长短划分出一部分股份作为奖励，形成一定比例的内部股，由于股权与工作时间及员工的工号间接相连，这就形成了华为独特的“工号文化”。“工号文化”在初期发展的确是为华为解决了部分人力管理的难题，极大提高员工劳动积极性。但好景不长，随着时间的发展，“工号文化”的弊端也开始显现，部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益，有的甚至不屑继续做分内事，永远没达标的绩效考核指标，糟糕的年度绩效考核表，但却有高收入！这严重打击了新员工积极性。华为最终确定改革要落实到按“责任与贡献”付酬，抛弃之前按资历付酬。这样改革大大减少新员工心里不平衡。

　　华为在管理员工方面不盲目追随绩效考核指标，而是跟着自身发展不断创新，这是值得我们学习的地方，小编将在华为人力资源规划大揭秘（下）中为你揭秘华为其他管理制度哦。