在大揭秘（上）中我们了解到了华为的轮岗制度和瓦解工号文化，下面我们继续探讨其他制度。

3、自由雇佣制

　　自强、自立、自信是华为的企业文化之一，公司认为仅仅履行绩效考核表之内的工作内容是远远不够的，公司需要促使每个员工成为的强者，因此采取自由雇佣制，使公司具有持续竞争力。领导尊重员工，员工珍惜机会，对等的选择促成了彼此和谐的工作氛围，同时更利于协调矛盾，对上下级都起到了威摄作用，大大提高企业方方面面的工作效率。自由雇佣制是企业稳定的因素。

4、末位淘汰

　　“末位淘汰制”一直是有较大争议的考核方法，但在电子生产行业却非常需要。华为内部上上下下都实行末位淘汰制，企业认为这样可以招揽更多优秀人才。目前，由于竞争激烈，经济发展低迷，导致同行破产，裁员等问题产生，这让许多优秀、娴熟的人才流落到了市场上。而恰巧正处于业务发展时期的华为需要大量的优秀人才，因此，华为认为设计必要的绩效考核指标，按一定周期检查是否达标，进行严格的末位淘汰政策，空出岗位，招揽这些能为企业立即带来效益的优秀人才。

5、清除沉淀层

　　华为非常排次员工倚老卖老，若老员工在公司里担任很重要的职位，但绩效考核指标往往不能按时达标，做不出很大的贡献，那么公司只能非常抱歉的把这部分人当沉淀层来清除。可能你会说这样的企业是缺失社会责任感的，其实不然，好吃懒做，依赖卖老的人哪个企业需要呢？而且你会发现新员工的积极性受到沉淀层冲击，积极性大大降低。华为认为清除沉淀层会给员工带来新的活力，交出更好的绩效考核表，更好的服务企业。

　　无可厚非，华为同大多数高新科技企业一样，深深认识到实现这些创新的主体是优秀的人才。人才是企业健康可持续发展的根本。