在我们日常的公司生活中，绩效考核并不是什么大不了的事，因为绩效考核系统是管理公司的一个常用手段，在这个绩效考核中，公司的管理者在绩效考核中常常充当考核者的角色，换言之，就是管理者主导着这个绩效考核系统的运行。但绩效考核可不是一件轻松的活，它里面涉及的东西太多，但是如果缺乏管理人员的积极参与，绩效考核很难开展。所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不参与到考核中来，因此，在他们的心中，不免会有许多焦虑、不情愿、反感等负面的情绪。那么，管理层为什么不喜欢绩效考核系统呢，主要有一下几个方面：
　
1．没有实际意义且浪费时间
 
　　很多管理者都会有这样的想法，绩效考核系统纯粹是一种乏味的文书工作，只需要填很多表格然后签名就行，对自己的管理工作没有任何实际上的帮助，只会浪费时间。出于这样的想法，绩效考核在他们的眼里不是管理工作中必不可少的一个环节，而是一件可有可无的甚至是多余的事情。
 
2．可能会导致与员工之间发生冲突
 
　　作为一名管理者，虽然说权力很大，但在考核别人的时候内心通常会感到忐忑不安。在考核的过程中，难免有时会发生意见不一致的情况。不同于考核者，被考核者常常把绩效考核的过程看做是一种与考核者利益对立的一个过程，在这种过程中，员工与主管人员是处在利益的对立面而不是统一面上的。从管理学的角度看来，当把绩效考核看作是对职员的评判而不是为员工的帮助与提升的过程时，就很容易造成冲突的气氛。
 
3．绩效管理体系设计的问题
 
　　许多管理者之所以不喜欢绩效考核，不是因为绩效考核系统不好，也许是因为他们经历了一些设计得不好的绩效考核程序。在这些绩效考核过程中，他们耗费了大量的时间和精力却没有获得相应的回报，在近因效应的作用下，他们有理由不喜欢甚至是讨厌绩效考核系统。