关于绩效考核的种种魔力与作用，相信几乎每一个管理者都已然是不言而喻了，因此笔者就不再赘言了，而是想和大家聊聊绩效考核的几大误区。
 
第一，完美主义者

　　根据笔者与众多客户沟通交流的经验可知，随着时间的推移，管理层在进行绩效考核时往往会步入过分追求完美的阶段。比如说对其规范性、员工满意度的过分追求等。
 
　　笔者认为，绩效考核从无到有，从有到完善是一个逐步被接受的过程；再加上企业环境的不断变化和发展，考核的指标与方法理应跟随做出相应的改变。考核不仅要耗费金钱还会耗费时间、人力成本，所以企业在完善考核时要充分把握好投入产出比。然而，完美的考核往往会造成不分轻重，考核内容多而杂，最终势必带来负面结果。
 
第二，情面重于一切

　　在中国，国人都十分注重情面。这跟传统文化宣扬凡事大事化小小事化了的精神是密切相关的。也正是由于这个原因，很多企业一开始实行绩效考核的时候效果还不错，但久而久之，部门间、上下级之间出现相互包庇的现象，从而导致考核走向形式化。
 
第三，盲目追随权威

　　很多企业都认为国内国外500强企业的东西都是近乎完善的，因而可以直接套用他们的绩效考核方法。实质上这种做法是十分荒谬可笑的，难道忘了从小就被教育具体情况要具体分析？别人的东西在别人那里做得再好，硬是套在自己身上不但没有效用反而带来不良后果，淮橘北枳说的就是这个道理。
 
　　因此，不能盲目追捧所谓的权威，而是应该根据企业自身的实际情况，例如企业性质、发展阶段、规模等制定相适应的考核制度。只有制定并有效实施与企业相适应的绩效考核体系才能带来高绩效！