六部曲之一：确立绩效管理目标

　　绩效考核前期的准备工作好坏直接影响绩效考核的成功与否。前期准备工作就是指在进行绩效考核前所做的一些关于指标方面的核定。也就是说必须要制定一个明确的绩效管理目标，并让每一个员工了解清楚。因为只有当每个员工都明确具体的考核目标，绩效考核才会有效。
 
六部曲之二：绩效反馈贯穿考核

　　管理者在对员工进行绩效考核时，应该在完成评估后及时将考核结果反馈给被考核人员。因为及时的绩效反馈是十分有效的，往往是绩效考核有效实施的体现。不难发现，很多问题在问题刚刚出现时得到有效的处理所达到的效果往往比在问题出现一段时间后再处理的好。这就是及时反馈的魔力所在。绩效考核绝不仅仅是考核，更多的应该是发现不足从而改善。
 
六部曲之三：绩效面谈胸有成竹

　　很多管理者在对员工进行绩效考核前并没有整理与被考核员工近期相关的资料，这样的做法是不可取的。管理者要对被考核员工有深入的了解才能保证绩效考核的按时按质有效进行。
 
六部曲之四：慎重选择面谈地点

　　对于面谈地址选择的重要性，都被很多管理者忽视了。一个好的面谈地点可以缓解被考核员工的紧张情绪，同时保证绩效考核有效地进行。关于地点的选择，可以是多种多样，经理办公室，员工办公室，会议室，甚至餐厅等等都可以，不过重点是要适合。
 
六部曲之五：准确传递信息

　　在与被考核员工进行绩效面谈时，语言要力求精简，通俗易懂，而且还要做到条理清晰，准确有效地传递信息。
 
六部曲之六：赞扬员工

　　很多管理者都认为绩效考核是要找出员工的不良绩效并加以惩罚，但实质上绩效考核的目的是要帮助员工发现并改善不足，从而提高员工绩效。因此，要不吝赞赏员工的有效业绩，激励他们奋发向前；同时对于他们存在的不足，要想办法帮助他们改善，从而提高绩效。