绩效考核方法直接影响考核计划 的成效和考核结果的正确与否,越来越 受到大家的重视。考核方法多种多样, 下面介绍几种有效的方法。

 　　1.两相比较法。两相比较法,是由 评估者对每一评估员工与其他被评估员 工一一对比,两者之中优胜者为“+”,较 差者为“-”,最后根据比较结果得出每 个员工成绩状况,按“+”号的多少进行 排序。

 　　2.强制正态分布法。此法是按照事 物“两头小,中间大”的正态分布规律,先 确定好各等级在总数中所占的比例,然 后按照每人绩效的相对优劣程度或分数 进行排序,最后强制确定出每个员工的 级别。

　　 3.全方位绩效考核法。又称360度 考核法,是指一个组织中多个级别的了 解和熟悉被评价对象的人员(如其直接 上级、同事及下属等),以及与其经常打 交道的外部顾客对其业绩、重要的工作 能力和特定的工作行为、技巧等提供客 观、真实的反馈信息,帮助其找出组织及 个人在这些方面的优势与发展需要的过 程。每个考核者站在自己的角度对被考 核者进行考核,多方位考核,可以避免一 方考核的主观武断,可增强绩效考核的 信度和效度。360度评估模式包括早期 基于书面处理的360度评估模式和目前 使用较广的基于计算机软件的360度评 估模式两大类。一种新型的绩效评估模 式———基于互联网的360度绩效评估模 式已成为许多企业首选的绩效考核方 法。 利用互联网进行360度评估是一种 新型的、有效的反馈模式,目前,许多服 务提供商已开发出基于互联网平台的 360度评估系统。这种系统只需公司管 理层对网络环境进行维护,与服务商通 过电话或是在线的沟通协调即可顺利进 行。绩效考核方法很多,像加权总计 评分清单法、量表考核法、主管考核法、 民意测验法、欧德伟法等等。在选用这 些方法时,应注意其适用性,慎重选择。