企业绩效考核的顺利完成，除了要有好的绩效考核方案外，更要以下的三大保障体系才能确保企业绩效考核方案的实施。

一、人员保障

　　 企业绩效考核方案实施的成功与否在很大的程度上取决于参与考核的人员。

　　1.要对能参与考核的非领导人员进行选拔，选出符合考核人员的基本要求的员工来担任考核工作。

　　 2.必须对所有考核者进行培训，他们只有充分地理解了考核方案，才能正确地执行考核方案。 

　　3.若考核过程中需要书面试题，对于试题小组成员必须进行 严格审查，出试题的成员不仅要有很强的专业知识，而且要有很好的思想品德，如果出题人对试题有所透露，这可能会造成考试 的不公平性。  

二、制度保障 

　　完善制度的建立是保证企业绩效考核方案顺利实施的一个关键的因素，也是不断改进完善方案的有力的保障。

　　1.培训管理制度。最好能将考核方案整理汇编成册发放给所有参与 考评的人员，先自学后讲解，然后考核。由于方案是不断完善的， 所以要不定期的举行相关的培训。

 　　2.考核结果反馈制度。在考核结果反馈时，应制定反馈规范、 落实反馈人员、确定反馈方式及对结果进行对比整理，一定周期内的绩效考核结束后，应将考核结果利用反馈单反馈给相关责任人。
 
　　3.考核结果公示制度。

　　4.奖惩制度。企业应对在考核过程中有贡献的员工进行奖励， 并对举报违规操作的现象进行惩处；企业的奖惩制度应公布于 众，有专门部门去实施。 

三、组织保障 

　　组织保障体系可确保企业绩效考核方案的实施。

　　1.企业应成立由总经理、各部门领导及职工代表在内的绩效考核专门组织委员会，并明确各委员的职责，确定工作方式、 问题解决等事宜。 

　　2.委员会成员负责对参与考核的人员进行绩效考核思想、操 作方法、制度内容和注意事项等方面的培训，负责对全体员工进 行绩效考核宣传工作，协助各部门开展工作，并协助解决过程中 遇到的各种问题。 

　　3.各部门成立绩效考核推进小组，小组成员是各部门有一定 的管理经验有很强责任心的管理者和员工代表组成。各小组负责 在部门有效推行绩效考核制度，并定期向部门员工汇报工作进展 和过程中发现的问题。 

　　4.委员会和推进小组成员对绩效考核实施的全过程进行不定 期跟踪，了解制度操作等各方面情况，及时总结经验、吸取教训， 以便及时对制度进行优化、改进工作。

 　　企业做好这三方面的保障工作，可避免企业绩效考核方案流于形式，以确保企业绩效考核方案的顺利实施，