一、评价更加客观，降低考核者评价的主观性。
 
　　很多人都知道，直接有上级主管来对员工进行考核存在很大的主观性，在晕轮效应和近因效应的影响下，如果只是有主管单方面的对员工进行考核的，那么主管对员工的印象在这个绩效考核中扮演的作用非常大，这时候，影响主管考核的因素是主管对员工的印象而不是员工的业绩能力和工作态度等。主管和员工在日常的生活中交流并不多，所以对员工的实际了解并不多，除了晕轮效应和近因效应之外，主管的性格喜好等也会影响考核的结果，人都会对和自己聊的来的人产生一种倾向和亲切的感觉，而对自己没什么话题的人产生一点排斥，这些因素叠加起来会有导致结果的公平性不稳定。而使用绩效考核软件后可以很好地避免这些弊端。
 
二、可以根据数据的发展预测未来态势和提供详细的报告
 
 
　　使用绩效考核软件另外一个很特别的好处就是可以根据员工的考核结果评估对员工的发展潜力、提升空间等方面的进行一个预测评估，同时也是对企业未来的发展态势进行一个大概预测，并且制定相应的策略应对未来可能出现的各种问题。此外，这个软件还可以在最短的时间内根据最员工的考核结果为各个部门层级提供最详细的解决方案，大大地缩短了人工分析的漫长过程，这在企业的发展和竞争中非常的重要。在现代的企业竞争中，时间就是金钱，谁能把时间最大化利用，谁就站在竞争的制高点，而在这一点上，绩效考核软件的作用可想而知。
 
　　这些就是我在几年的工作中对绩效考核软件带来的好处最深的体会，它帮我在繁杂的工作中度过那一段艰难岁月，也在我最困惑的时候让我找到蛛丝马迹冲破黑暗，重见光明。