“此时此刻，你在哪里？。。。”耳机里传来了忧伤的音乐，小A叹了一口气，旁边的友人C听到便向前询问道，“What’s happened？”小A把最近的遭遇告知了友人C。原来最近公司新领导开展了新的绩效考核的制度，新制度将工作态度纳入了绩效考核的范围，由于工作态度难以量化，也难以制订标准，考核结果大部分是领导说了算，导致绩效考核成了领导耍特权的工具，听话的，可以吃香的，喝辣的，不听话的都连汤都没得喝。

　　小A是个个性直率的员工，平时在工作中，喜欢坚持己见，常常有新的想法和创意，可领导经常以利益不多的理由回绝，但是小A总喜欢力争，所以领导一直都觉得小A是匹“野马”。这次的新制度，也是领导为了治理工作中不听话的“野马。”

　　这此的绩效考核制度出来，造成的大部分员工的不满，觉得很受伤，公司的气氛也变得十分的异常，大家都失去了活力，公司的业绩也直线的下滑，领导这才醒悟过来，原来“绩效考核”制度是这么的重要，也为自己，没有好好的思考打量绩效考核的方案。马上紧急召开了公司的人力资源部的会议。

　　大家激烈的讨论了一番之后，明白了绩效考核的主要对象是员工，首先提高员工绩效，从而提高企业整体绩效。如果绩效考核制度的设定不能有利于员工和企业，那么是失败的，如果绩效考核能激励员工那么是成功的，如果不能平衡员工和企业的利益关系，到最后伤害的还是企业。

　　这个公司因没有好好全面的思考和把握员工的绩效考核制度的制定，造成了公司十分大的损失，是不可取的，一个好的绩效考核制度是不断的发展改进的，并且要考虑好员工与企业的关系因素。才能不断的完善发展。