上次我们提到了绩效考核八大原则中的四个，即公平公开原则，客观公正原则，开放沟通原则，及时反馈原则，那么今天，我们来了解下其余的四个。

（五）差别性原则

　　俗话说的好，五个指头五兄弟，高矮胖瘦各不同。更何况现今各行各业，每个企业单位里的工作人员工作性质不同，这样就会导致考核标准不一样。我们不可能把程序员的工作要求等同于行政人员，除了基本的绩效考核，早退，休假等其余的考核标准都具有较大的差别性，只有这样在面对千人千品，万人万相的员工，企业才能更好深入了解。

（六）常规性原则

　　绩效考核在人力资源管理中是针对在岗人员的常规项目的考核，虽说各行各业工作性质不同，但基础要求总不会变。根据在岗人员迟到，早退等常规项和平时的工作业绩进行考核。绩效考核与岗位考核又有不同，所谓岗位考核是对岗位人员评价是对企业中的每一个岗位进行科学的测量、评价从而为企业提供该岗位的相关理论依据。所以两种最大不同是表现在绩效考核的常规性。

（七）发展性原则

　　绩效考核的根本目的是加深企业对自己内部人员的了解，做出相应的工作调整，其次也达到督促在岗人员规范自己的工作行为，工作态度，促使自我优化，进步。可想而知，通过完整的绩效考核系统，企业与员工都可自我优化。

（八）立体考核原则

　　立体即多方面，立体绩效考核指企业运用都层次，多角度，多渠道，全方位的对在岗人员进行绩效评估。举个例子，360评估就很好的体现了立体考核原则，其包括上级，平级，下级以及自我等几个层次的评价。这样就可以确保考核过程与结果的客观，公正了。

　　以上就是绩效考核的八大原则，你都了解了嘛？