一、绩效考核的魔力与作用

　　著名的管理学大师彼得·德鲁克认为：“管理必须遵循一个原则：每一项工作都必须为达到总目标而展开”。考核并不是目的，真正的目的是要通过考核实现企业战略目标。

　　通过考核，可以帮助企业更好地了解目标没有达成的原因，明确自身的劣势和了解员工工作的基本情况以及员工之间的差距，从而通过制定合理的改进方式弥补不足、提高业绩，达到为企业获得持久的竞争优势，实现可持续发展的最终目标。
 
二、揭秘绩效考核没有带来高绩效之谜

　　虽说绩效考核有如此大的作用，然而为何很多企业做了考核却没有为之赢来高绩效？通俗地来说，也就是考核形式化了，造成这个结果的主要原因有以下几点：

（1）关键环节缺失，考核效能发挥失常

　　从制定计划到过程管理再到考核打分最后再到绩效改进，这些都是绩效考核体系不可或缺的环节。但很多企业的绩效考核仅仅包含制定计划和考核，缺失了过程管理以及绩效改进这两个非常关键的环节，从而导致了绩效考核没有达到期望的效果。
 
（2）缺少沟通辅导，考核处于低水平

　　目前许多企业在进行绩效评估时，只重结果而轻视过程，没有针对人员问题提出对应有效的解决措施，没有协助绩效落后的人员达成任务，从而导致问题反复出现，简单的错误不间断。这样的绩效考核只会带来人员极大的不满，从而造成考核越来越糟糕的情况。像考核打分简单地做加减乘除汇总这样的事情连小学生都会做。但令人遗憾的是，很多企业的考核仍处于这种小学生似的低水平。
 
（3）主管角色定位错误

　　很多企业的管理者只是停留在做事的简单层面，对下属的工作只是简单的传达命令和事后检查，并没有真正承担起主管应有的角色。作为一名主管，不仅要对自身的绩效负责，更要对下属的绩效负责。
 
（4）缺乏战略，考核无源可究

　　许多企业做到了考核辅导，也改进了绩效，并且主管也十分称职，但为何企业的考核还存在问题？笔者认为主要是由于企业战略和职位分析导致的。目前很多企业的战略含糊不清，或者战略只是口号形式，并没有相应的配套措施。
 
温　　馨提醒：绩效考核存在问题的企业，应及时重新审视自己的考核体系，对现有绩效考核体系重新梳理和设计。这样，绩效考核才能告别走形式，重新焕发出生产力，真正为企业带来高绩效!