企业在选择绩效考核方法时应该考虑到企业的性质、规模、发展阶段和行业特点。

1.对于那些处于成熟期大型的跨国企业。

　　往往有明确战略目标，员工素质也较高。比较适合采用平衡计分卡进行绩效评估。

2.对于一些处于发展期中小型民营企业来说。

　　它迫切需要通过绩效考核来解决公司和员工之间的利益分配问题，KPI方法比较适合这一类企业。

3.对一那些处于成熟期的国有企业。

　　360度考评方法比较适合它的文化特点。

4.对于那些处于创业期的中小型民营企业来说。

　　各个部门或岗位临时交办的任务往往会比较多，它们需要的是一种简单容易操作考核方法。目标管理不适为一种可供选择的方法。

5.同时，各种方法并不是独立存在和相互对立的，往往可以交互使用，或者复合使用，它们之间有许多精髓可以相互借鉴和融合。

　　如应用关键业绩指标(KPI)进行绩效考核时，在指标的设计上借鉴平衡计分卡思想，分别从财务、顾客、内部运营以及学习与发展四个方面着手，对企业战略进行分解以穷尽所有绩效考核指标，在最终形成的部门或个人的KPI的定性指标中，选择360考核中的一致两个维度，比如上级对下级的评价．这一维度在360考核中是最有效的。
 
　　总之，没有十全十美的万能的绩效考核方法。企业必须结合自身的实际情况，吸收各种绩效考核方法的精髓，选择适合企业自身特点的方法，设计出科学的、可操作的、与实际相符的绩效管理体系，以实现的企业的战略目标。