在目前的中国社会，经济正处于一个高速发展的创业的浪潮一浪高过一浪，成立一家公司其实并不是什么难事，但管理一家公司可就是一门高深的学问了。一般来讲，企业发展可分为三个阶段，分别是初创期、成长期、成熟期。众所周知，一个处于成长期的企业市场会快速地发展，人员规模迅速扩大，但企业的内部却暗藏管理危机。绩效考核软件设计的目的和意义就是帮助企业去解决这些暗藏的管理危机。
 
　　从现代企业的发展流程和数据来看，任何一家企业都存在着生产、销售、服务、交付等若干经营流程中的全部或某些环节，但是由于绩效考核系统的缺乏，大部分快速成长型的企业业务都会不可避免地存在务变动大、业务流程权责不清，各部门之间无法协调等问题直接导致了业务流程混乱，导致效率低下。
 
　　参照其它成功的企业比如肯德基，保洁等大企业的成功经验，解决这些管理问题的有效方法就是流程标准化，用系统来落实，用电脑考核来代替人工考核。使用绩效考核软件主要有四个目的和意义，如下所示：
 
　　1、制度落实，业务流程执行不走样。绩效考核软件可以有效抑制不遵守公司制度，不走正规流程的现象。

　　2、记录在案，所有业务记录在案。记录是绩效考核软件的基本功能，它的存在为公司的发展策略和目标提供了数据，也规范明确了业务流程的权责。

　　3、促进协作，员工在流程中共享信息。通过绩效考核软件，员工可以切实参与到绩效考核中来，促进员工相互之间的信息交流和共享。

　　4、流程量化，管理清晰掌握流程数据。将流程量化后，管理者会将各种流程数据量化，得到更加直观的结果。