绩效考核系统的发展伴随着企业的进步，在不同的历史发展时期，企业为了自身的发展和自身工作效率的提高，从而采取不同的绩效考核系统。一个企业管理离不开科学的绩效考核系统，从资本主义萌芽出现开始，管理者就对如何提高员工的工作积极性，挖掘员工的内在潜力进行了不断的研究，意图建立一个有效的管理体系去提高生产效益。下面小编为大家列举这个系统本身发展的几个重要阶段。
 
一、平均主义阶段
 
　　在企业的初始创立阶段，企业内部还没有建立一个科学完善的绩效考核系统，企业的规模小人数少，管理者集所有权力于一身，在这样的条件之下，绩效考核的标准便完全掌握在管理者的手中，管理者根据自身的要求对员工的各项工作进行评价考核，对员工的奖惩相差也不大，趋于一种比较平均的状态。
 
 
二、主观评价阶段
 
　　在这个阶段，多劳多得是其主导思想。在主观评价这个阶段，企业的内部还没有形成一个可以真正做到量化统一的绩效考核标准，员工的薪酬差异主要是体现在企业管理者对员工的评价不同，但这个评价的标准也还是取决于管理阶层对员工的把握情况，具有很大的片面性，属于比较低级的粗放式管理。
 
三、量化考核与目标考核阶段
 
　　量化考核和目标考核就是把员工的工作内容用数字量化，通过数据收集计算这种更加直观和客观的方式对员工的绩效进行考核，避免了在主观阶段因“近因效应”而出现的各种不公平，但与此同时，在这个阶段，企业的指标与指标之间没有一个很紧密的联系，指标的混乱使企业的发展处于一个比较混乱的阶段。这个时候的企业的一个明显特点就是精细化管理，但缺乏一个成熟的战略管理体系。
　　
四、基于KPI（关键业绩指标）的绩效考核阶段
 
　　在使用KPI进行绩效考核的阶段，说明了企业已经有了一个比较扎实的绩效考核系统。在这个阶段，企业通过分析各个岗位的只能和工作，找出各类关键数据建立KPI指标库。虽然只能部门之间的各个条块分析明显，但指标的设计却很精干，重点突出，使得科学管理观念深入人心，最大限度地提高员工的工作积极性。