绩效考核在现在企业里，占了一个重要的位置，无论是大型企业，还是中小型企业，各企业都在策划，执行绩效考核。似乎好像是一根绳子，能拉起业绩还在谷底的企业。是的，绩效考核的目的就是提高组织和员工的绩效能力，并为企业带来收益，这是一部分，但根本的地不仅仅是为了钱，但是，现在的企业没有明确绩效考核的目的，就盲目的在企业里引入绩效考核。在执行的时候，没有HOLD住，让绩效考核，走了样。

　　在企业引入绩效考核的时候，没有做好宣传工作，造成员工不重视，到考核结果出来时，造成员工的不满，影响了整个员工团队的氛围，没有起到激励员工的积极作用。更多的时候绩效考核只是“走形式”为了考核而考核，不仅浪费了时间和精力，也没有起到积极的作用，如此走样的绩效考核，有什么意义呢？

　　要HOLD住绩效考核，才能给企业带来好的影响，首先，要明确企业真正的需求，从企业出发，按照企业自身的特点确定目标方向，再后，要明确责任的分工，不然员工连自己应该负责那个部分都不了解的话怎么进行下去？最后要做好准备改变！为什么要改变？现在是时刻改变的潮流，如果您自认为您的绩效考核制度十分的完美，不需要任何的改变，那么，企业的发展就会危险了，一成不变的绩效考核只会在时间的洪流里慢慢的消逝殆尽。

　　看到这里是不是觉得这个绩效考核像是个顽皮的花豹呢？没有HOLD住的话，很可能会被吃掉哦!