话说某著名大企业的管理者要为该企业员工制定具体的绩效考核方案，由于其对绩效考核方法了解不深，不知哪种考核方法最好。于是广发“英雄帖”急召各路贤士于华山开展一场绩效考核方法的华山论剑。
 
　　首先登场的便是那360度综合考核（也叫多视角考核），他来势汹汹，一上台便滔滔不绝地说起来了：我是360度综合考核，也就是多视角考核，考核主体、过程公平公正公开，不存在片面判定的错误。因为我考核的项目比较多，所以不但可以让员工感觉到企业对绩效考核的重视，而且可以激励员工主动提高自身综合素质和能力。因此，选择我是企业的明智之举啊！
 
　　听到这里，KPI绩效考核便再也忍不住了，只见他一个纵身飞上台，厉声对360度综合考核吼道：你就不知道当今时代流行用最低的成本获取最大的收益么？！像你这样毫无目的地考核那么多项目只会给员工和企业增加负担，浪费人力物力。还不如像我，只针对关键绩效指标进行考核，不会给员工增加无谓的负担，更不会浪费企业的资金、人力。因此选我才是明智之举！
 
　　这时，基于目标的绩效考核站起身，风度翩翩地走上台，谦谦有礼地说道：二位都不相上下，且先听我说完再下结论可好？接着便有条不紊地说道：我是基于目标的绩效考核，来源于管理学大师德鲁克的目标管理思想，主要是通过绩效目标确立—完成绩效目标时间安排—实际绩效与目标绩效对比—重新设计新的绩效目标这样一个循环的过程来对与员工进行绩效考核。考核公平公正，具有针对性，而且可以促进企业员工的人际交往。
 
　　基于目标的绩效考核刚说完，各路“英雄”都乱成一套了，众说纷纭，谁也不服输。
 
　　见此状，管理者只能叫停，宣布今天比试到此为止，择日再比。
 
　　管理者回去之后，对比试过程的所见所闻进行一番深入思考后，觉得绩效考核方法各有各的优势与不足，要想从中选择最好的确实很难。因此，他决定不再纠结最好的，而是选择最适合自身企业的。