在绩效考核中，从不同角度、不同方面考核对象时，可以得出不同的考核维度，通常来说，绩效维度、态度维度、能力维度是三个常用的考核维度，他们都是由相应的测评指标组成的。而在实际应用时，我们要对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度：

　　指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

　　1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。2.周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。3.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。

（二）态度维度：

　　指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：

　　1.积极性；2.协作性；3.责任心；4.纪律性

（三）能力维度：

　　指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业知识能力。其中素质能力主要包括以下几类：

　　1.人际交往能力；2.影响力；3.领导能力；4.沟通能力；5.判断和决策能力；6.计划和执行能力。

　　有效地界定各个绩效考核维度，是绩效考核方案成功的重要因素之一。我们必须要清楚地知道，对于不同的考核对象、不同的考核期间，应该采用何种的考核维度、以及相对应地使用何种测评指标。这样一来，我们的绩效考核方案对于考核人员的考核会更加的全面且更加具有针对性，并且这样得到的考核结果也会更加地客观可信。只有让绩效考核发挥其真正地作用，充分调动起员工的积极性，才能让企业有强大的生命力去应对这残酷的经济社会，并得以不断壮大起来。