绩效考核指标是公司进行绩效考核的一个重要要素，也是绩效考核的中心环节，绩效考核的指标合理与否关系到企业发展的成败。下面小编为大家介绍一下绩效考核软件指标制定的六大步骤。
 
一、岗位分析
 
　　根据考核者的工作岗位信息，工作性质等进行研究分析，预测员工在该岗位所应该达到的指标和位置，制定合理的指标。
 
二、工作流程分析
 
　　把绩效考核的指标放到流程去把握，根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。
 
三、绩效特征分析
 
　　使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度来实现不同的分档，根据企业的原则选择权重，以便在绩效考核软件里面的指标设定。
 
四、理论验证
 
　　初步完成指标设定后，根据绩效考核的原则和理论对该指标要素进行验证，确保其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
 
五、要素调查
 
　　运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
 
六、修订
 
　　为了使确定好的指标更趋合理，公司还应对已经确定好的指标要素进行修订。修改有两种，一种是考核前修订，在考核之前咨询专家的意见进行修订。一种是考核后修订，就是根据考核后的结果对考核指标要素进行调整，让绩效考核软件考核更加合理。