绩效考核在管理界可以说是几乎无人不知无人不晓的，但是对于员工而言，他们可能会对企业的绩效考核怀有抵触心理，因为人都是有惰性的，对于对绩效考核理解不深的人而言绩效考核的目的就是防止出现吃大锅饭的现象。虽然这种想法没有完全错误，毕竟绩效考核确实可以防止吃大锅饭现象的出现；但是其目的是并非仅此而已。目前，国内企业考核的目的主要有以下两点：第一，通过对员工进行绩效考核确认员工绩效水平，从而作为晋升、提薪、奖金分配等的依据；第二，通过考核及对考核结果的分析，重新调整企业的奖惩制度以更好地激励员工工作，提高员工工作积极性。
 
　　因此，要想让员工打心底里接受绩效考核，那么必须做到以下两点：

第一，设立公平公正的绩效考核指标

　　绩效考核指标分为定量指标（可量化的指标）和定性指标（不可量化的指标）两大类。因此，企业在制定绩效考核指标应根据不同的岗位特点采用不同的考核指标。目前，很多企业存在的问题就是一味地追求可量化考核指标，这样的做法是错误的。一味地将考核项目指标量化那么重心就已经脱离了绩效考核而变成如何尽可能将指标量化。再者，对于一些难以量化的工作采用量化指标是不科学的，这严重影响了考核结果的公平公正性。若考核结果不具有公正性，那么凭什么让员工接受考核呢？因此，企业必须慎重选择对员工进行绩效考核的考核指标。
 
第二，做好与员工的沟通交流工作，让员工更深入地了解绩效考核，摒除误解。

　　在人际交往中，沟通和交流是十分重要的，在企业这样一个人员复杂的地方，沟通和交流的重要作用更加显著。据说，80%的错误来源于缺乏沟通和交流。因为缺乏沟通和交流，所以造成误解最终可能酿成大错。对于绩效考核，员工怀有抵触心理主要是由于对其认识存在偏差，这是管理者要及时与员工进行沟通和交流，消除员工对绩效考核的误解，引导他们更加深入了解绩效考核，最终使他们敞开心扉，积极主动接受考核。