在实际应用中，企业绩效考核方案主要存在两大类问题：一类是操作性问题；另一类是理念性问题。操作性问题包括数据收集问题、打分问题等等，一般来说，解决这一类问题可以采取技术性手段，因此亦可称其为技术性问题。而理念性问题则包括绩效考核指标设计的合理性问题、考核周期问题、考核结果应用合理性问题等等。由于理念性问题是衡量企业经营理念落实与否以及发展战略贯彻与否的标准，因此，对于企业而言它更为关键。
 
　　而对于理念性问题，主要有以下四大基本原则：
 
第一，牵引性原则——方向标

　　牵引性原则指企业要明确告知员工应朝哪个方向努力，也就是企业价值导向问题。一个企业只有明确自己的目标，并将目标方向清楚地告知员工，引导员工往这一方向发力才会走得更远，而不是南辕北辙似的做无用功。
 
第二，公平性原则——衡量的砝码

　　公平性原则指企业对员工进行绩效考核时要做到公平公正客观，不能徇私。因此，对于员工绩效考核必须有一个公开透明的标准，要让每一个员工确切知道考核指标以及达标要求是什么，只有做到公平，那么绩效考核才有可能发挥出效果。
 
第三，及时性原则——动力来源

　　及时性原则是指当企业对员工进行完绩效考核时，要根据考核结果及时给员工反馈——奖赏有功之人，惩处违纪之人，并对违纪之人进行教育。及时性之所以如此重要，是因为它具有激励员工的魔力，是员工工作动力的来源。但是如果没有及时性处理，那么员工的热情就会随着时间慢慢被磨灭。
 
第四，差异性原则——有效激励

　　差异性原则是指不仅绩效考核的结果是有差异性的，而且还要善于将这个差异性结果应用到实际中去，让其形成激励机制的一部分。