当绩效考核刚刚在管理界萌芽之时，其魔力吸引了很多企业，一度成为管理者追捧的对象。但是很多企业对绩效考核的理解只是停留在很肤浅的层面上——认为绩效考核等同于填表打分，就是根据指定的标准给员工打分，并通过各种复杂的权重比例计算得出总评。是的，毫无疑问这确实是绩效考核的工作，但是绩效考核的工作远远不止这么一点点，填表打分只是其很小的一部分而已。
 
　　很多企业管理者由于没有深入了解绩效考核的真正内涵，因此在对员工进行绩效考核时往往直接进入主题，紧紧抓住考核打分不放，并认为只要把打分做好了就等于完成了绩效考核，这是多么天真的想法啊！
 
　　实际上，绩效考核更侧重于总结。其过程包括考核前期的准备、考核指标的选择、考核方法的采用、考核结果的反馈分析与应用等等。而填表打分作为绩效考核过程的环节之一，但并不是其核心环节，考核结果的反馈与应用才是绩效考核的核心。考核的前期准备主要是要未雨绸缪，预测绩效考核过程中可能发生的各种突发情况并做好有效预防或者解决突发情况的方案措施。至于考核指标的选择和考核方法的采用，首要条件就是要与企业本身的实际情况相吻合，一切从实际出发，只选择最适合的。考核结果的反馈分析与应用是指当考核结果出来之后，管理者要把结果及时反馈给员工，让员工第一时间知道自己的绩效，及时发现存在不足的地方并改正。此外，管理者还要与员工进行沟通与交流，帮助员工提升业绩。
 
　　由此可见，绩效考核绝对不等同于填表打分！企业在运用绩效考核时，不能把注意力全部集中在填表打分上。