绩效考核方法作为一种理论研究，有着其自身严格的理论界限和体系框架，因此我们必须关注方法间的共性所在，知道他们各自的特点和价值，以及他们能给企业管理者带来什么启示。综合以上几点的考虑，我们可以得到以下使用绩效考核方法的注意事项：

　　1.把企业的目标放第一位。无论哪一种方法，管理的内容是目标，管理的目的是保证目标的实现。

　　2.把握好各部门间的关系。公司、部门和具体岗位，高层、中层和基层，都是一个神经系统，压力的传递，责任的追踪，绩效伙伴，谁也离不开谁。

　　3.遵循SMART原则。明确的、可衡量的、量化的、务实的、有时间表的，这些原则，这些要求是业绩管理操作性强的根本。

　　4.利用好管理的80/20法则。关键的20%创造了80%的绩效。所以业绩管理所关注的是关键业绩指标。

　　5. 关注未来和发展。目标本身就是关注未来发展的，它体现了企业的追求；考评是手段，激励是目标，改善是根本。业绩管理所追求的是企业的持续发展。

　　6. 双向沟通，持续改善。 设定目标要沟通，考评结果要沟通，如何改善要沟通。业绩管理很简单，就是目标+沟通。
　　
　　在选用绩效考核方法时，的确，平衡积分卡是设定企业目标时比较科学的工具；关键业绩指标的分解方式在设定个人目标的时候，相对来说比较精细；标杆其实就是每一项考核指标最好的指标和标准来源。

　　然而，企业业绩管理不可能穷尽所有的方法，但最好的方法一定是它们的精华的集合。为此，企业必须要做到取其精华去其糟粕，并结合自身的目标和发展状况，来得到适合的绩效考核方法的精华的集合。