绩效考核是企业管理的重点问题，同时也是一个难以把握的难点问题。不仅是在中国，在欧美发达国家地区都有大部分的企业对自己的绩效考核不满意。各种问题层出不穷，其中最重要的一个表现就是绩效考核泡沫的出现，从表面来看，各类数据表明都在展现着企业的发展良好的发展势头，但是这些都是营造出来的泡沫，只是单存的数字繁荣。所有的这些问题综合在一起使企业的可持续发展能力不断下降，有的甚至会出现严重的管理危机和发展陷阱。

　　有数据表明，超过70％的企业失败的真正原因是贯彻执行的不到位而不是因为策略不好。绩效考核管理系统在我国的时间还不是很长，所以相当一部分企业的绩效考核指标的选取缺乏同企业发展战略的联系，企业绩效考核资源未能得到充分挖掘。
 
　　绩效考核系统出现绩效考核泡沫的原因主要有两个，一是公司的高层没有意识到绩效考核与企业战略的内在联系，在设定绩效考核指标的时候自然也无法与企业战略发展需求充分相连，另外一个原因是绩效考核与企业文化的脱节。任何管理工具和模式的导入，都必须首先适应企业的文化。然后再在融合中改进企业的文化，否则就会干扰到企业的文化。

　　绩效考核系统是一个很好的外来管理工具，但它也是一把双刃剑，在考核原则与企业文化出现相互矛盾的冲突时，它对企业文化的破坏力是非常惊人的企业文化的破坏又成为企业可持续发展的障碍，牺牲的是公司的长期利益。企业的战略、物质资源和人员素质是绩效考核运转的硬条件，而企业文化则是绩效考核运作的软环境。企业文化的独特性和动力作用决定了绩效考核必须适应公司的企业文化。