绩效考核软件作为绩效考核系统里面的一部分，它最根本的原则就是客观性原则，所以企业在为员工的绩效考核设置绩效考核指标的时候，尽可能地把各种绩效考核指标量化，这可以让结果竟可能客观公平。但事实上，在绩效考核中并不是所有的绩效考核指标都可以量化成数据。这时候，就涉及到人为评价的主观性问题了，我企业的管理者该如何认识这个客观性问题呢？
 
　　什么才是客观，就是能反映客观事实的话语，它避开了所有的认为的因素干扰。非量化指标让绩效考核的客观性和和公平性的存在受到了挑战。我们都知道，员工的切身利益才是他们的根本，任何侵犯到他们利益的行为都会受到他们的激烈的反抗，最后损坏的还是企业的利益。但是绩效考核的不客观不公平的现象又确实是存在着的，那么遇到这种情况企业又该如何去应对呢。小编认为，公司应该把绩效考核更加透明化，让每一位员工都可以清楚地了解到考核的目的是提升员工的能力而不是公司一时心血来潮弄出来的为难他们的。
 
　　此外，弱肉强食，公平并不能成为组织中公认的唯一原则，淘汰制也应该推及到所有的部门，有激励会有动力，但如果没有压力也不行。企业要立足于大局，绩效考核只是企业管理的一种手段。如果做到人人平等，那么企业的发展也缺乏了很多必备的动力，有时候，不公平不客观才会让员工激发主观能动性，提升自身的能力，促进企业的发展。所以，正确看待绩效考核的客观性会让企业处于时代竞争浪潮中的有利地位。