管理者若认为自己的行为举止对员工绩效考核指标设定，和员工绩效考核表结果毫无关系，那就大错特错了！上级的以身作则会给下级带来惊人的力量与引导。

   　 不知道大家认不认识李离，他是春秋晋国一名的狱官。他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有把拿的俸禄与下面的人一起分享。现在犯了错误，将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。随后伏剑而死。

　　正人先正己，做事先做人。想要员工有好的绩效考核表现，高效的工作能力，管理者要想管好下属必须以身作则。要象李离那样勇于替下属承担责任，严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

　　不单单古人明晓这个道理，当今很多大企业家也十分支持以身作则。

    　1985年，海尔被投诉工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库发现不合格的冰箱还有76台！张瑞敏却当场决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！听闻此言，许多老工人当场就流泪了……他们流泪不是因为自己绩效考核指标没达标，可能会被公司扣工资，而是因为在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！ 

　　但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！每个人都必须完成质量的绩效考核指标。从此，在家电行业，海尔人砸毁76台不合格冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它。

 　   可见，以身作则的管理者在方方面面都有震慑作用，力量惊人，唯有这般，才能带来团队迈向成功大道！