绩效考核在企业人力资源管理中显得尤其重要，但是如何才能使之有效实施呢？笔者认为可以从以下六个方面着手：
 
六脉神剑之一：充分做好绩效考核前期准备工作

　　在对企业员工开展绩效考核之前，必须要对各个环节进行充足的准备，要对绩效考核过程中可能出现的问题进行预测并想好解决方案，从而有效保证绩效考核顺利进行。
 
六脉神剑之二：合理确立绩效考核目标及绩效考核指标

　　绩效考核目标的确立要与实际情况充分结合，对不同的考核目标选择与之相适应的绩效考核指标。而且考核指标要尽可能采用准确、量化的客观标准，从而减少考核人员主观因素的影响。
 
六脉神剑之三：采用适合的考核方法，选择正确的考核时间

　　在管理界，绩效考核的方法形式多种多样，各有优势与不足。因此，在对企业员工进行绩效考核时应根据企业自身的实际情况，选择与之相适应的考核方法，而不是滥用考核方法。此外，还要注意选择正确的考核时间，两次考核之间的时间间隔不宜过长，也不宜过短，要把握好度量。
 
六脉神剑之四：加强对考核人员的培训

　　伯乐相马，除了马要是千里马外，更重要的还是要遇上像伯乐这样懂得相马的人千里马才有出头之日。同理，对员工进行绩效考核的考核者同样要具备较高的水平和能力才能准确无误地对被考核者做出公正客观的评价。所以，为了保证绩效考核结果的可信度与有效性，必须加强对考核人员的培训。
 
六脉神剑之五：营造良好的考核环境氛围

　　企业高层不能给考核人员施加压力，要保证考核的公正性。并且要制定相关惩处条例防止员工对考核人员进行报复的现象发生。此外，要与员工进行沟通与交流，让员工对绩效考核有更加深入、正确的认识，这样才有利于绩效考核的顺利进行。
 
六脉神剑之六：适当放权给考核人员

　　有很多企业特别是国有企业，绩效考核只是形式上的东西，其晋升、调职等都存在黑幕，考核人员并没有得到应有的权力。这样的做法显然就是不公平不公正，这会影响企业长期发展。在其职谋其位的道理应该大家都懂吧，因此，不要越俎代庖，也不要剥夺别人的权力。