看完（2）对不客观，不连贯的绩效考核指标有了一定了解，小编如约在本文给你带来指标过多或过少带来不同影响。
   
病态3：指标少导致顾此失彼（企业没充分表达出自身意愿）

　　例如，缺少市场占有率指标。

　　销售不单单要注重量的增长，同时也要注重质的提升。销量增长了，但市场占有率反而下降了。这属于典型掺杂水分的“业绩”，企业必须有所警惕。若没有设置市场占有率指标，企业盲目奖励，难免会在“水涨船高”方面花不少冤枉钱。

　　再如：忽视利润指标

　　许多企业认为营销人员只需负责销量不需负责利润。但实际上，营销人员虽然不能决定企业净利润，但对由销售带来多少毛利润却负有直接责任。当缺少利润考核指标时，增加赠品数量，产品降价等方式会成为营销人员换取销售额达标的主要手段。但这些“没有利润的销量”往往违背了企业的真实意愿。

　　所以，可以不考虑净利润，但考虑毛利润是必要的。

　　从这个角度来讲，绩效考核指标体系不能缺项，利润贡献代表“销售质量”，和“销售量”一样不可或缺的。