绩效考核的出发点是好的，然而在实际运用中却遭遇了不少员工的抱怨，很多员工都不情愿进行绩效考核，为什么会出现这种状况呢？我认为是有以下几点原因：

1.绩效考核方法用错阶层

　　在实际运用中，如果绩效考核的方法选错了，必定会造成员工很大的抱怨。

　　【案例】某地产公司，公司考核业务员的方法为360度绩效考核。绩效考核的结果是员工非常不满意，明明业绩很好，但是到手的绩效非常少，很多销售能手就此离职。同时负责绩效考核的人资也在不停的抱怨，每个月收集绩效数据非常痛苦，各部门都不配合，绩效评分非要一拖再拖，该人资一度想离职。

　　这个案例就是典型的用错绩效考核方法。

2.绩效考核评分系统有缺陷

　　很多公司的绩效考核指标是主观性的非量化的，考核过程不透明，员工无法得知自己的扣分项是什么。

　　【案例】某公司薪资专员绩效考核的指标：薪资发放的及时性，薪资发放的准确性等等。

　　薪资专员就是考核这个。

　　下面看另外一个公司的指标：薪资发放的及时性：每月10号为公司薪资发放日，薪资专员须在9号提交薪资数据给领导审批，晚一天扣绩效考核分5分；如果准时发放薪资，该项分数满分。

　　指标详细，评分明确，员工每个月可以很详细明白自己的优缺点。

3.绩效考核系数低

　　很多公司绩效系数就是1，也就是说，你拿100分，绩效也不过就是你的绩效工资。

　　【案例】某公司绩效考核为KPI，以人事专员为例，薪资结构为：基本工资2400+绩效工资400元，看样子有2800元的工资。但该公司绩效考核方式为百分制，也就是说绩效最好也就是400元，而且从来没有人拿过100分。

　　这种情况下员工不认为公司是故意扣工资，还能认为是什么？

　　另外一个公司，同样以人事专员为例，薪资结构为：基本工资2400+绩效工资400元，绩效基数是400元，绩效系数为2，如果当月达到系数2的话，最高可以拿到800元绩效，也就是说可以拿到3200元的工资。

　　这种考核方式员工接受就比较容易，只要绩效目标设定合理，员工一定不会排斥。

4.恶意克扣工资

　　综上分析，想要推行绩效考核，绩效考核方法要正确，考核指标要量化，以及考核目标是可以达到的。另外在推行绩效过程中肯定是有抱怨的，适当的抱怨反而是好事，帮助公司进行绩效指标修正，公司应该开辟正式的渠道让员工宣泄怨言。