本文是接着（1）中的讨论进行的哦，我们继续看看经理们在填写绩效考核表时会不经意间犯下什么错误把。
 
2.“过宽”和“过严”
 
    当经理们对绩效考核指标概念不清晰时，往往就会发生评估错误，概况来说就是对结果进行“过宽”和“过严”的标准，为了捍卫自己的利益和地位，直接或间接的进行整个评分系统的操纵。员工给经理印象不好，或是不属于自己的利益团体时，就会给予“过严”的标准；反之，印象不错属于自己的利益团体则会给予“过宽”的绩效考核表评分结果。这样，长期以来，绩效考核就不再是有利于公司，而成为其实有时并无私心得经理们直接或间接的控制手段，其实也是间接绑架了经理们的，这样就会导致员工士气大降，最后流失。
 
3.“趋中”错误
 
　　在现今职场中，很多经理在绩效考核评估的过程中为了走向极端，常常会踩入“趋中”的雷区。为什么呢？这就是由于企业在绩效考核指标设定以及流程管理出了问题。例如，企业会要求经理们务必定期上交能够证明手下员工的工作报告，评价，评定优秀和不合格的员工，那么经理们为了避免繁琐工作，常常会以“绩效考核指标不清晰需改进为由”而进行“趋中”评分。那么，除非你真的表现极差或极其优秀，才会让经理们印象深刻，否则，绩效考核表中也只会是大众评价，这也就反映了案例中的实质。
 
 
4.“光环”错误
 
　　其实身为员工常常会觉得跟经理们私下搞好关系是非常重要的，为什么？还不是人情世故吗？虽说，这非常不好，但是，你不得不否认，经理们在填写绩效考核表时，多少会带有主观意志，会因为个人的情感影响考核最终成绩。例如，经理们喜欢聪明醒目的员工，那么平时工作机灵但考勤有些差的员工也会被视为优秀员工的；若经理们喜欢听话的，按部就班的那么无论你平时怎么个聪明但总是不顺从他的主意，个人思想太浓烈，你即使很有创意头脑，你也未必就是他心目中好的员工。所以，这些都是经理们的主观意志在左右，从员工身上一个具体点而推猜员工整体印象时，光环错误就将产生。

　　没错，上面这四个错误就是经理们在填写绩效考核表时常常出错的地方，那么怎么解决呢？小编将在以后的文章中中告诉你哦！