自从绩效考核首度在管理界出现，企业管理者都视之为珍宝，极力追捧。虽然很多企业的人力资源管理部门多了一个叫绩效考核的新玩意，但是据统计调查，90%以上企业的绩效考核都是不令人满意的。这其中隐藏了一个绩效考核的难点问题——绩效泡沫化。何为绩效泡沫化？简单来说，就是企业从表面上看起来生产销售空前繁荣、员工恪守本分、企业业绩呈现不断增长的祥和状态，但实质上这一切都只是泡沫而已。因为在这貌似繁荣的背后隐藏着严重的危机。
 
　　那么如何判断一个企业的绩效考核是否出现了泡沫化呢？可以根据以下两个角度进行分析。

第一，数字化泡沫

　　企业绩效考核者在对员工进行绩效考核时，为了更加真实全面地了解被考核者的详细情况，避免主观因素所引发的干扰，所以会想方设法使考核尽量量化、客观化。但是如果企业一味地追求量化考核，那么考核规则会变得越来越细，考核周期则会越来越短，考核所得到的数据就会越来越多，这样看起来似乎很规范很专业化，但实质上绝大部分的数据都是没用的。
 
第二，行为化泡沫

　　企业绩效考核与个人薪酬关系密切，因此，员工会以考核指标为导向，考核里面规定的事情就做，没有规定的事情就不去做。这显然会抹杀掉员工的积极性与创造性。从表面上看，似乎每个人都在忙忙碌碌地工作，毫无懈怠之意，但实际上他们只是为了完成考核标准而做的，并不是为了企业更好地发展下去而贡献自己的力量，试问，这样的企业还能继续走多远呢？
 
　　如果你所在的企业也出现了绩效考核泡沫化现象，那么请及时改正，无论是数字化泡沫还是行为化泡沫，结果都是一样的——不仅不能给企业带来高绩效，反而容易促使企业走向灭亡。