绩效考核是HR工作中最难推行的。一来它受HR其他各模块的成熟度影响，甚至与公司企业文化等也有关；二来公司与员工之间对考核目的的理解存在着较大的差距。那么，有什么办法可以减少绩效考核推行的阻力呢？我认为必须从以下几个方面下手。

　　1.绩效考核制度必须合适。有一套健康而适用的绩效考核体系，对于企业来说，可以规避劳动法、激励员工、提高工作效率。对员工来说，也激励作用，不但提升自己对工作的热情，同时增加收入。必须要强调的一点是，绩效考核体系一定是对自己的企业量身定做的。

　　2.绩效考核方法和工具要合适。根据不同的部门与不同的工作性质，选择不同的考核工具与方法。比如敏感的岗位就用360度考评，生产性部门就用团队目标考核，开发部用考核周期尽量一个季度或半年度进行等等。

　　3.维护绩效考核体系。体系维护重在于沟通与执行，与员工间的沟通，与考评人员的沟通。沟通通常都是以会议进行，每次考评后，HR在审核考核结果前，需进行调查与了解，将结果不合理之人员与考评者沟通，或是组织会议讨论。目的只有一个，那就是考核必须是公平的、公正的，所以考核后的会议很重要，员工绩效面试更重要。

　　4. 适时修订及调整考核工具与绩效考核方法。企业在不同的时间段，有着不同的战略目标。员工的绩效考核目标是由公司目标分解到部门目标，再由部门目标分解到岗位（个人）目标。当然有一部分目标是固定的，对于活动的个人目标也得随着调整。

　　5.一定要有公司高层的强力支持。在制订绩效制度时就需将整套绩效考核方案、考核工具及方法全部呈交去领导批准，并在方案里说有绩效推行好处与缺点，便于领导确定，只有领导点头了，这个方案才好执行下去。