小企业因规模小，人员少，在推行绩效考核的时候就会受到不少的障碍。

　　首先，会受到员工的质疑。很多员工不知绩效为何物，不理解为什么要做绩效考核，也不知道它到底是怎么做的；同时，员工会担心出现假公济私以及故意克扣工资的现象。

　　其次，HR推行有困难。涉及到钱的问题就势必会出现很多经济纠纷，“你考核我没关系，但是你扣我钱就是不成”。对于小事情，其实员工是不在意的，只不过正好有一个发泄窗口，很多事情不吐不快。于是就会经常出现员工与企业争执不休的现象。到头来麻烦的是企业，吃亏的还是企业。

　　那么面对以上障碍，小企业应该如何推行绩效考核呢？我认为应该采用最简单的绩效考核方法：目标管理法。

　　首先，要对每个人的工作岗位都做了详细的解析，告诉员工他该干什么，有什么权力，上下级又是谁。

　　其次，制作个人的目标管理卡，把工作要点条条框框的罗列在内。对于可以定量化的项目可以进行量化，每一项再定制出代表它重要程度的分数。工作越重要越级，分数越高，绩效奖金越多。

　　最后，再将卡片发给员工，让员工遵照执行即可。

　　有了这样一个目标管理卡，我们就会先赶着去做分数较重的任务。待做完了所有工作，又想多拿绩效奖金，于是就想超额完成。一个月下来，这大大激励了员工的积极性，提高了工作效率。并且还解决了“一个人的工作三个人做”的现象，减少员工闲事时间。把一天的时间有效的利用起来。

　　然而，目标管理还是存在很多缺点的，例如目标难以定量、具体；目标通过反复沟通执行增加了管理成本；目标与绩效奖惩未必匹配，难免保证评价的公平和公正。因此，企业还可以根据自身的情况，再结合其他的绩效考核方法，最终达到实现绩效考核的最终目的。